หัวข้อ

Bitter Broccoli เป็นไปได้ไหมที่จะสร้างสังคมนิยมในศตวรรษที่ 21 ด้วยทุนนิยมในศตวรรษที่ 19?

Bitter Broccoli เป็นไปได้ไหมที่จะสร้างสังคมนิยมในศตวรรษที่ 21 ด้วยทุนนิยมในศตวรรษที่ 19?


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

โดยFrançois Houtart, María Rosa Yumbla

การปลูกบร็อคโคลีเติบโตในเอกวาดอร์โดยเป็นสินค้าส่งออก (97%) ในปี 2000 3,359 เฮกตาร์ถูกทุ่มเทให้กับการผลิตและในปี 2010 5,000 ระหว่างปี 2548 ถึง 2556 การส่งออกเติบโตขึ้น 13% ต่อปี ในปี 2555 ผลิตได้ 70,000 ตันมีรายได้ 69 ล้านดอลลาร์ ในปี 2552 การส่งออกไปยังสหรัฐอเมริกาคิดเป็น 33.6% ไปยังญี่ปุ่น 16.77% ไปยังเยอรมนี 16.23% ไปยังเนเธอร์แลนด์ 14.57% และไปยังสวีเดน 7.05% ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาตลาดได้ขยายไปยังประเทศใหม่ ๆ เช่นอิสราเอลทำให้ส่วนแบ่งของสหรัฐฯค่อนข้างเล็กลง เอกวาดอร์เป็นผู้ส่งออกผลิตภัณฑ์อันดับ 6 ของโลก ในปี 2013 การผลิตที่กำหนดไว้สำหรับสหรัฐอเมริกาคือ 2,000 ตันต่อเดือนโดยมีการป้อนข้อมูล 2 ล้านดอลลาร์ [1] มีปัญหาด้านความสามารถในการแข่งขัน ต้นทุนการผลิตในกัวเตมาลาคือ 2,215 ดอลลาร์ต่อเฮกตาร์ในเม็กซิโก 2,500 ในขณะที่เอกวาดอร์อยู่ที่ 2,600 ในทางกลับกันการปรับให้เป็นดอลลาร์ของเศรษฐกิจเอกวาดอร์ไม่อนุญาตให้ใช้นโยบายการเงิน

ด้วยการยกเว้นการกำหนดอัตราภาษีที่ตกลงโดยสหรัฐอเมริกา (ATPDEA) รัฐเอกวาดอร์จะจ่ายภาษีให้กับผู้ผลิตในอัตรา 14.9% สำหรับบรอกโคลี [2] นั่นคือค่าตอบแทน 149 ดอลลาร์สำหรับการส่งออกมูลค่าทุกๆ 1,000 ดอลลาร์ [3] . ดังนั้นผู้นำเข้าในอเมริกาเหนือจะไม่จำเป็นต้องขายบรอกโคลีเอกวาดอร์ในราคาแพงกว่านี้ [4] มิฉะนั้นจะไม่สามารถแข่งขันกับประเทศในละตินอเมริกาอื่น ๆ เช่นเม็กซิโกกัวเตมาลาและโคลอมเบียได้ ควรจำไว้ว่าตลาดอเมริกาเหนือมีมูลค่าระหว่าง 35 ถึง 40 ล้านดอลลาร์ในแต่ละปี นอกจากนี้โดยพระราชกฤษฎีกา 136 ของวันที่ 10/08/56 ผู้บริหารได้ยกเว้นให้ภาคการส่งออกผักชนิดหนึ่งไม่ต้องจ่าย 100% ของมูลค่าของยอดเงินล่วงหน้าไปยังภาษีเงินได้ (IR) สำหรับรอบระยะเวลาบัญชี 2013 ขึ้นอยู่กับผลกระทบ สถานการณ์ของ บริษัท ส่งออก เป็นธรรมจากการเพิ่มขึ้นของอุปทานจากประเทศคู่แข่งและผลกระทบจากสภาพภูมิอากาศที่ส่งผลต่อระดับผลผลิต

บรอกโคลีขายให้กับผู้จัดจำหน่ายรายใหญ่: Walmart ในสหรัฐอเมริกา, Siemssen, Teifkhul-Produkte, GMBU และ Aldi ในเยอรมนี, Mishibishi และ Somitomo ในญี่ปุ่น ประเทศเช่นญี่ปุ่นและอิสราเอลต้องการมาตรฐานคุณภาพที่เฉพาะเจาะจง (ชื่อโคเชอร์สำหรับประเทศหลัง) สำหรับการส่งออกผลิตภัณฑ์จะต้องถูกแช่แข็งผ่านกระบวนการ IQF (การแช่แข็งแบบแยกส่วน) ดังนั้นการรวมกลุ่มในตลาดโลกของภาคเศรษฐกิจเอกวาดอร์นี้จึงได้รับการยืนยัน ในพื้นที่ส่วนใหญ่การกระจายจะทำโดย Supermaxi ในทางกลับกันภาคนี้สร้างงานทางตรงประมาณ 5,000 ตำแหน่งและงานทางอ้อม 15,000 ตำแหน่งซึ่งนับเป็นจำนวนมากสำหรับประเทศ ปรากฏอย่างชัดเจนว่าการผลิตนี้เป็นส่วนหนึ่งของการเปลี่ยนแปลงในเมทริกซ์การผลิตด้วยความปรารถนาที่จะ "นำเทคโนโลยีล้ำสมัยมาใช้ในภาคเกษตรกรรมเพื่อให้ประเทศนั้นอยู่ในตำแหน่งผู้ผลิตชั้นนำของโลก" [5] อย่างไรก็ตามหนึ่งสามารถ สงสัยเกี่ยวกับราคาทางนิเวศวิทยาและสังคมของการผลิตดังกล่าว¿ บริษัท บรอกโคลีส่วนใหญ่ผลิตในรูปแบบของการเพาะปลูกพืชเชิงเดี่ยวโดยผลที่ตามมาทั้งหมดของการเกษตรประเภทนี้ทั้งต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม [6] ในเอกวาดอร์อุตสาหกรรมเกษตรเพียงสามแห่งเท่านั้นที่ครองตลาดสำหรับบรอกโคลีแช่แข็งเพื่อการส่งออก: PROVEFRUT, NOVA และ ECOFROZ สองแห่งแรกอยู่ในจังหวัด Cotopaxi และอันดับสุดท้ายใน Pichincha

สิ่งที่เกิดขึ้นในภูมิภาคที่มีการพัฒนากระบวนการอย่างเข้มข้นสามารถให้คำตอบที่น่าสนใจได้ [7] เราเสนอคำอธิบายและการไตร่ตรองที่ตามมาเป็นสมมติฐานการทำงานที่จะได้รับการตรวจสอบและเจาะลึกในภายหลังอย่างไรก็ตามด้วยความเชื่อมั่นว่าสามารถใช้เป็นพื้นฐานสำหรับการดำเนินการได้อยู่แล้ว

1. บร็อคโคลีใน Cotopaxi: บริษัท ในจังหวัด Cotopaxi มีการปลูกบรอกโคลี 68% ของประเทศ (MAGAP, 2011) ฟาร์มปศุสัตว์ถูกเปลี่ยนเป็นการเพาะปลูกผลิตภัณฑ์นี้ ใกล้เมืองหลวง Latacunga สถานที่สองแห่งที่มีการขยายการปลูกพืชเชิงเดี่ยวมากที่สุดในจังหวัดคือตำบล Guaytacama และ La Matriz de Pujilí บริษัท สองแห่งคือ บริษัท โฮลดิ้งและ บริษัท หนึ่งได้จัดการเปลี่ยนแปลงการผลิต: Brownville Investment ซึ่งตั้งอยู่ในปานามาและ Corola NV ตั้งอยู่ในเนเธอร์แลนด์แอนทิลลิส พวกเขาอยู่ในสองตระกูลที่แต่ละฝ่ายเป็นเจ้าของ 50% ของเงินทุนของแต่ละ บริษัท : ตระกูล Correa Holguínและตระกูล ZellerStarcewich


เป็นการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงของดินแดนซึ่งแสดงถึงการแพร่พันธุ์ของความเข้มข้นทางประวัติศาสตร์ของการเป็นเจ้าของที่ดินและการควบคุมกระบวนการผลิต นับตั้งแต่ทศวรรษที่เก้ารัฐส่งเสริมการเกษตรของสินค้าส่งออกที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิม ในเวลาเดียวกันฟาร์มของชนพื้นเมืองและชาวนาซึ่งถูกผลักไสไปสู่พื้นที่ภูเขาที่มีผลผลิตต่ำได้ถูกเปลี่ยนให้เป็นที่ปลูกเล็ก ๆ เพื่อการยังชีพเท่านั้น ในกรณีของPujilíชุมชนพื้นเมืองที่ได้รับผลกระทบในด้านความสามารถทางการเกษตรการจัดระเบียบทางสังคมและอัตลักษณ์และคุณค่าทางวัฒนธรรมของพวกเขา ได้แก่ ชาว Altamalag ในวันที่ 5 มิถุนายนและ San Gerardo สัญชาติ Kichwa ภูมิทัศน์เปลี่ยนจากความแตกต่างกันไปสู่ความเป็นเนื้อเดียวกัน

ในPujilíการผลิตเริ่มขึ้นในปี 2008 และการเก็บเกี่ยวครั้งแรกเกิดขึ้นในเดือนกันยายนของปีเดียวกัน “ เมื่อวันที่ 31 พฤษภาคม 2550 นายPeñaherreraขายฟาร์มให้กับ Mr. Francisco Correa ผู้ทำลายกำแพงหินโบสถ์ลานหินและเปลี่ยนเป็นจำนวนมาก” [9] ควรเพิ่มการสร้างอ่างเก็บน้ำด้วย น้ำที่มีความจุ 30,000 ลูกบาศก์ลิตร ส่วนสำคัญของการผลิตอยู่ในมือของ บริษัท ซึ่งใช้เครื่องจักรเพื่อลดการจ้างงานซึ่งใน Nitanga คิดเป็นประมาณ 0.5 คนต่อเฮกตาร์ มีการเก็บเกี่ยวสามครั้งต่อปี ระหว่าง 10% ถึง 20% ของกิจกรรมการผลิตจะดำเนินการภายใต้รูปแบบของสัญญากับเจ้าของที่ดินขนาดกลางซึ่งต้องมีพื้นที่ขั้นต่ำ 20 เฮกตาร์และความสามารถในการก่อหนี้อย่างน้อย 1,400 ดอลลาร์ต่อเฮกตาร์

พวกเขาได้รับต้นกล้าปุ๋ยยาฆ่าแมลงโดยมีเงื่อนไขว่าขายผลิตภัณฑ์ของตนให้กับ บริษัท เท่านั้น พวกเขาต้องละทิ้งความเป็นอิสระในการผลิตและพึ่งพาตลาดต่างประเทศ

2. สภาพแวดล้อมของการผลิตการผลิตบร็อคโคลีต้องใช้น้ำมาก ในPujilíมีอ่างเก็บน้ำสองแห่งขนาดใหญ่ในปาราโมและอีกแห่งหนึ่งอยู่ใกล้กับสวน ในช่วงหลัง บริษัท ดูดซับ 185.48 ลิตรต่อวินาทีเหลือเพียง 4 ลิตรต่อวินาทีสำหรับชุมชน Altamalag ในวันที่ 5 มิถุนายน มีการเข้าถึงน้ำลดลงอย่างมากในพื้นที่ 80 เฮกตาร์ของพวกเขา

แต่น้ำที่มากเกินไปหรือฝนลูกเห็บก็เป็นผลลบเช่นกัน เพื่อหลีกเลี่ยงความไม่สะดวกเหล่านี้ บริษัท ได้ใช้ geoengineering ติดตั้งปืนใหญ่ป้องกันลูกเห็บและเริ่มระดมยิงเมฆเพื่อป้องกันไม่ให้ลูกเห็บตกลงในการปลูกพืชเชิงเดี่ยวและการสร้างบรอกโคลีในทางกลับกันการขาดแคลนน้ำสำหรับพืชผลในชุมชน นอกจากนี้เสียงปืนใหญ่ก็ไม่สามารถทนได้สำหรับประชากร

ไม่เพียง แต่น้ำเท่านั้นที่ได้รับผลกระทบจากมลพิษ แต่ยังรวมถึงดินด้วย มีการพูดถึงการลดลงของผลผลิตและด้วยเหตุนี้ บริษัท จึงคิดที่จะย้ายไปเปรูในไม่ช้าโดยทิ้งดินแดนที่ยากจนในภูมิภาคนี้ อย่างไรก็ตามผู้นำบางคนกล่าวว่าการโยกย้ายที่เป็นไปได้นี้น่าจะเกิดจากการละทิ้งโดยรัฐบาลเอกวาดอร์ของ ATPDEA ในปี 2554 กระทรวงสิ่งแวดล้อมประกาศว่า Agronagsinche ไม่ปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านสิ่งแวดล้อมและมีการทดลองเมื่อ 05.09.11 อย่างไรก็ตามเรื่องนี้ผู้อยู่อาศัยในภูมิภาคยืนยันว่าไม่มีการเปลี่ยนแปลงในทางปฏิบัติ ตัวอย่างเช่นมันถูกรมยาใกล้บ้านโดยไม่เคารพกฎ 200 ม.

ในขณะเดียวกันปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมที่สำคัญคือการแพร่กระจายของศัตรูพืชและโรคที่เกิดขึ้นเนื่องจากการเพิ่มขึ้นของการปลูกพืชเชิงเดี่ยวนี้และทำให้ทนทานต่อผลิตภัณฑ์เคมี

3. สภาพการทำงานของการผลิตและการแปรรูปใน Nitanga มีคนงานภาคสนามประมาณ 650 คนทำงาน ในธุรกิจการเกษตร Provefrut ประมาณ 990 ในกระบวนการผลิตมีตลาดแรงงานสองฝ่ายคือผู้มีรายได้ค่าจ้างที่มีสัญญาและประกันสังคมและการสนับสนุนหรือพนักงานชั่วคราวที่ไม่ได้รับสิทธิเหล่านี้ซึ่งถือเป็นเรื่องผิดกฎหมาย ในPujilíประเภทที่สองคิดเป็น 35% ของคนงาน ส่วนใหญ่เป็นผู้หญิง พวกเขาเป็นแบบชั่วคราวและได้รับคัดเลือกจากผู้นำเป็นระยะเวลาสองถึงสี่สัปดาห์ ผู้นำได้รับ $ 12 ต่อคนงานต่อวันและจ่าย $ 10 คนเหล่านี้และคนงานเหล่านี้มีอายุระหว่าง 18 ถึง 35 ปี เห็นได้ชัดว่าพวกเขาเป็นคนงานจ้างเหมาวันและการรับรู้ถึงข้อเท็จจริงนี้ทำให้พวกเขา (และโดยเฉพาะอย่างยิ่งพวกเขา) รู้สึกโกรธที่ไร้อำนาจเพราะพวกเขาไม่มีทางยืนยันสิทธิของตน

ผลที่รวบรวมจากการสำรวจ 80 ครั้งในปี 2555 แสดงให้เห็นว่าในภาคสนามคนงานทำงานตั้งแต่วันจันทร์ถึงวันศุกร์และบางครั้งในวันเสาร์โดยมีความแตกต่างกัน 9 ชั่วโมงต่อวันในPujilíและ 11 ชั่วโมงใน Guaytacama นอกจากนี้โดยเฉลี่ยแล้วพวกเขาสะสมชั่วโมงทำงานล่วงเวลา 27 ชั่วโมงต่อเดือนซึ่งเกินขีด จำกัด ที่กฎหมายอนุญาตถึงห้าสิบเปอร์เซ็นต์ สำหรับทุกคนก้าวของการทำงานนั้นเข้มข้น ตัวอย่างเช่นในธุรกิจการเกษตรจะมีการประมวลผล 13 quintals (600 กก.) ต่อวันและต่อคน เวลาที่ตกลงกันสำหรับมื้ออาหารจะแตกต่างกันไประหว่างครึ่งชั่วโมงถึงหนึ่งชั่วโมง เริ่มงานอย่างเป็นทางการเวลา 7.00 น. จะเสร็จสิ้นเวลา 16:00 น. นั่นคือ 8 ชั่วโมงต่อวัน แต่จริงๆแล้วมันมีมากกว่านั้นมากโดยเฉลี่ยคือ 37 ชั่วโมงล่วงเวลาต่อเดือน อย่างไรก็ตามคนงานที่สัมภาษณ์บอกว่ามีกรณีทำงาน 60 ชั่วโมงและทำงานได้ถึง 80 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ เป็นเรื่องปกติมากที่จะไม่มีการจ่ายค่าล่วงเวลาและมีการใช้ข้อแก้ตัวต่างๆเพื่อจุดประสงค์นี้ ถ้าเราไม่ไปทำงานในวันเสาร์คนงานคนหนึ่งกล่าวว่าพวกเขาจะรับค่าล่วงเวลาไป 50% ในวันธรรมดา นอกจากนี้ในพื้นที่ที่เรียกว่าโรงเรียนขนาดเล็กซึ่งคนงาน 40 คนถูกคุมประพฤติเป็นระยะเวลาหนึ่งถึงสามเดือนและมีคุณสมบัติตามผลงาน ในสถานการณ์เช่นนี้คนงานไม่มีเวลาทำงานปลูกพืชเอง

ทำงานในโรงงานแปรรูปบรอกโคลีโดยมีคน 990 คนส่วนใหญ่เป็นผู้หญิงทำงานเป็น 3 กะคือตั้งแต่ 6.00 น. ถึง 14.00 น., 14.00 น. ถึง 21.00 น. และ 9.00 - 18.00 น. คนงานหมุนเวียนทุกสัปดาห์ หากการมีส่วนร่วมของวัตถุดิบมีมากก็จะทำงานสองกะ จำนวนชั่วโมงทำงานล่วงเวลาสูง (คนงานบางคนพูดถึงค่าเฉลี่ย 37 ต่อสัปดาห์) สภาพการทำงานมีความรุนแรง: การยืนเป็นเวลานานเสียงของเครื่องจักรในความเย็นและความเครียดในการใช้มาตรฐานคุณภาพ ห้องอาหารมีขนาดเล็กเกินไปและผู้คนก็รีบรับประทานอาหาร ส้วมมีน้อย

ในสถานที่ผลิตและแปรรูปไม่มีสถานรับเลี้ยงเด็กสำหรับเด็กแม้ว่าในทั้งสองกรณีจะมีจำนวนคนงานเกิน 50 คนและรหัสแรงงานปี 2010 กำหนดไว้ก็ตาม ไม่มีความสนใจอย่างเพียงพอเกี่ยวกับปัญหาสุขภาพซึ่งมีอยู่ไม่น้อย อย่างที่เราจะเห็น ในPujilíคนงานส่วนใหญ่มาจากชุมชนที่กล่าวไปแล้ว

ผู้หญิงเป็นแรงงานส่วนใหญ่ในการผลิตเกือบ 60% และในกระบวนการผลิต 70% ไม่ควรลืมว่าส่วนใหญ่แล้วนี่หมายถึงงานซ้ำซ้อนกับความรับผิดชอบที่มีในครอบครัว การขาดการรับเลี้ยงเด็กทำให้เกิดปัญหาที่รุนแรงยิ่งขึ้น เพื่อหลีกเลี่ยงการขาดผลผลิต บริษัท ต่างๆจึงขอใบรับรองการไม่ตั้งครรภ์ แต่ตอนนี้พวกเขาต้องการการตรวจปัสสาวะซึ่งผิดกฎหมาย

จากจุดเริ่มต้นคนงานบ่นเกี่ยวกับสภาพการทำงานที่ไม่ดี คนงานจัดระเบียบภายในองค์กรและได้รับคำแนะนำจากทนายความที่เชี่ยวชาญในเรื่องแรงงานเพื่อจัดตั้งสหภาพแรงงานซึ่งเกิดขึ้นในปี 2551 เห็นได้ชัดว่าการเป็นสมาชิกแทบจะเป็นไปไม่ได้สำหรับเจ้าหน้าที่ฝ่ายสนับสนุน ในทางกลับกันคนงานประจำเกิดความกลัวเนื่องจากการข่มขู่จาก บริษัท ต่างๆ: หากคุณไม่ยอมรับเงื่อนไขจะมีคน 5 คนรออยู่ที่ประตูเพื่อรับงาน ในปี 2010 คณะกรรมการนายจ้างถูกสร้างขึ้นเพื่อต่อต้านสหภาพแรงงาน ต้องมีคนงานใหม่เข้าร่วมคณะกรรมการนี้ ผลลัพธ์ก็คือในปี 2555 ที่โรงงาน Prodefrut ใน Guaytacama มีคนงาน 850 คนเข้าร่วมกับคณะกรรมการนายจ้างนั่นคือ 82.6% และมีเพียง 17.4% ที่สหภาพแรงงาน ใน บริษัท ผลิต Nitanga เป็นคนงาน 100% ที่อยู่ในเครือของคณะกรรมการนายจ้าง อย่างไรก็ตามจากการสัมภาษณ์คนงานในสองภาคส่วนของอุตสาหกรรมความไว้วางใจในการบริหารงานของ บริษัท ทุกประเภทได้สูญเสียไปซึ่งเป็นการข่มขู่พยายามซื้อตัวให้เป็นผู้นำทางสังคมที่มีศักยภาพและดูถูกคนงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าพวกเขาเป็นคนพื้นเมืองพวกเขามีคุณสมบัติ ย้อนหลัง

หน่วยงานปฏิบัติการสองแห่ง ได้แก่ Nitanga NV ซึ่งใช้ประโยชน์ 1,100 เฮกตาร์ใน Cotopaxi และ Provefrut ซึ่งดำเนินการและส่งออกผลิตภัณฑ์ผ่านทาง Superior Food and Crops Inc. ด้วยการผลิตบรอกโคลี 32,000 ตันต่อปี Provefrut คิดเป็น 58% ของการส่งออก ของบรอกโคลีแช่แข็ง ในPujilíฟาร์มเก่าแก่สี่แห่งที่ปลูกบร็อคโคลีได้เปลี่ยนชื่อ: ซานตาครูซปัจจุบันเป็น Agronagsinche S.A. Rejas ได้รับชื่อ OCYA, S.A.; Selva Alegre กลายเป็น Agripromun และมอนเตร์เรย์ใน Nevados Ross จากข้อมูลของMaría Rosa Yumbla การเปลี่ยนชื่อครั้งนี้เป็นการเปิดเผยเนื้อเรื่องจากรูปแบบฟาร์มไปสู่ ​​บริษัท เป็นการรวมธุรกิจการเกษตรเพื่อการผลิตและธุรกิจเกษตรเพื่อการแปรรูปและการตลาดในแนวดิ่ง การเพิ่มจำนวนนิติบุคคลนั้นสอดคล้องกับข้อได้เปรียบด้านภาษีหรือแรงงาน แต่ทรัพย์สินยังคงอยู่ในมือเดียวกัน สิ่งสำคัญคือต้องทราบว่าสถาบันชั้นนำทั้งสองแห่งตั้งอยู่ในสถานที่ที่เป็นที่หลบภาษี สำนักงานใหญ่ในท้องถิ่นอยู่ในกีโตซึ่งเจ้าของอาศัยอยู่ด้วย [8]

4. ผลกระทบต่อสุขภาพของคนงานและประชากรจากข้อมูลของคนงานและคำบอกเล่าของแพทย์พบว่าโรคจากการทำงานมีเพิ่มขึ้นหลายเท่าเช่นโรคเอ็นอักเสบไส้เลื่อนโรคปวดเอวโรคระบบทางเดินหายใจและระบบย่อยอาหารและพิษจากสารเคมีเกษตร ข้อมูล IESS ในเรื่องนี้เป็นความลับ สิ่งเดียวที่แน่นอนคือการทวีคูณของคดีและการดูแลทางการแพทย์เพียงเล็กน้อยที่คนงานได้รับ ในกรณีของพนักงานช่วยเหลือการเจ็บป่วยแต่ละครั้งส่งผลให้สูญเสียงานและเป็นผลมาจากรายได้ทางการเงินโดยไม่มีสิทธิในทรัพยากรทางการแพทย์

กรณีเฉพาะของผลที่ตามมาต่อสุขภาพของประชากรส่วนที่เหลือคือโรงเรียน Belesario Quevedo กลางทุ่งบรอกโคลีบนถนนจากPujilíไปยัง Cusubamba ซึ่งอยู่ห่างจากเมืองPujilíไปทางใต้ไม่กี่กิโลเมตร เมื่อวันที่ 15 มีนาคม 2553 นั่นคือสองปีหลังจากการเริ่มต้นของการปลูกบรอกโคลีและการใช้สารเคมีที่ปนเปื้อนสูงมีการลงนามข้อตกลงระหว่างผู้แทนจากกระทรวงสิ่งแวดล้อมตัวแทนของรัฐบาลเทศบาลเมืองปูจิลีและผู้รับผิดชอบ สำหรับ บริษัท การตัดสินใจที่จะไม่ใช้สารเคมีรุนแรงในโรงเรียนการฉีดพ่นด้วยมือและการเปลี่ยนการผลิตบรอกโคลีสำหรับผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ความต้องการยาฆ่าแมลงน้อยลง ประมาณหกเดือนต่อมาในวันที่ 3 กันยายนของปีเดียวกันนักข่าว Nelson Fueltala เปิดเผยว่าสถานการณ์ไม่ได้เปลี่ยนแปลงและ บริษัท กำลังทำลายสุขภาพของเด็ก เมื่อลมแรงทุกคนต้องออกจากโรงเรียนเนื่องจากกลิ่นสารเคมีที่ทนไม่ได้ เด็กหลายคนมีอาการเวียนศีรษะปวดศีรษะและความเสียหายต่อการมองเห็น

เมื่อวันที่ 18 ตุลาคม 2553 กระทรวงสาธารณสุขได้ทำการตรวจสอบโดยเปิดเผยว่าในวันนั้นมีเด็ก 42 คนจาก 42 คนที่มาโรงเรียนโดย 40 คนได้รับผลกระทบจากอาการบางอย่างซึ่งอาจเกิดจากสารเคมีโดย 35 คนเป็นโรคคอหอยอักเสบ เมื่อวันที่ 8 กุมภาพันธ์ 2554 มีการตรวจพบอาการปวดหัวอย่างรุนแรงในเด็กผู้หญิงจากโรงเรียนเดียวกันและในวันที่ 24 มีนาคมครูคนหนึ่งพบว่าตัวเองมีความเสี่ยงร้ายแรงต่อโรคสมอง ในวันที่ 11 พฤษภาคมของปีเดียวกันสภาเด็กและวัยรุ่นPujilíได้รับทราบข้อเท็จจริง

ในที่สุดปลายปี 2554 โรงเรียนก็ถูกปิดโดยความตั้งใจของครูที่ไม่สามารถทนต่อสถานการณ์นี้ได้อีกต่อไป เด็ก ๆ ถูกแจกจ่ายไปยังโรงเรียนอื่น ๆ ในเมืองPujilíซึ่งไกลออกไปจากที่พำนักของพวกเขาหลายเท่า

5. การประท้วง

การประท้วงครั้งแรกต่อต้านเสียงที่เกิดจากการทิ้งระเบิดของเมฆ เมื่อวันที่ 6 เมษายน 2552 มีการจัดเดินขบวนและมีการลงนามในจดหมายร่วมกัน ปัญหาเรื่องน้ำและการไม่เคารพกระบวนการทางกฎหมายถูกเพิ่มเข้ามาในการประท้วงอย่างรวดเร็ว มีการประชุมสองครั้งในสำนักงานนายกเทศมนตรีเมืองปูจิลี ศูนย์การศึกษายอดนิยมที่สร้างขึ้นในปี 2551 มีบทบาทสำคัญในการสนับสนุนชุมชนและคนงานตามความต้องการของพวกเขา ในปี 2553 และ 2554 มีการจัดให้มีการปรึกษาหารือก่อนหน้านี้ แต่เป็นเพียงการนำเสนอแผนการบริหารจัดการของ บริษัท โดยผู้นำต่อหน้าหน่วยงานตำบล การประชุมเหล่านี้จบลงด้วยความขัดแย้งที่รุนแรงในบางครั้ง

เมื่อวันที่ 11 สิงหาคม 2552 ศาลปูจิลีประกาศว่าการลอบวางระเบิดนั้นผิดกฎหมาย การป้องกัน บริษัท ขึ้นอยู่กับข้อโต้แย้งหลายประการ ในตอนแรกพวกเขาสร้างงานและมีส่วนในการพัฒนาภูมิภาคในช่วง 20 ปีที่ผ่านมา การทิ้งระเบิดเกิดขึ้นด้วยเทคโนโลยีล่าสุดที่มีประสบการณ์ในนิวซีแลนด์ การชลประทานทำด้วยความรับผิดชอบ การใช้สารเคมีเป็นไปตามมาตรฐานสากลซึ่งค่อนข้างเข้มงวดในการผลิตบรอกโคลีและไม่พบโรคใด ๆ จากการปฏิบัตินี้ บริษัท ได้ยื่นอุทธรณ์ แต่ถูกตัดสินว่ามีความผิดอีกครั้ง

เมื่อวันที่ 26 มกราคม 2553 มีการประท้วงระลอกใหม่เนื่องจากการละเมิดข้อตกลง มีการทิ้งระเบิดครั้งใหม่ ปริมาณน้ำได้รับการดูแลและมีการร้องขอการแทรกแซงใหม่จากเจ้าหน้าที่ บริษัท เปลี่ยนวิธีการทิ้งระเบิดบนก้อนเมฆโดยใช้เทคโนโลยีที่เงียบสงบ

6. เป็นไปได้ไหมที่จะสร้างสังคมนิยมแห่งศตวรรษที่ XXI ด้วยทุนนิยมในศตวรรษที่ XIX?

การยืดหยุ่นและการเพิ่มความเข้มข้นของงานและการจ้างโดยไม่เคารพต่อประมวลกฎหมายแรงงานเป็นผลมาจากการแสวงหาผลประโยชน์ที่มุ่งลดต้นทุนการผลิตเพิ่มอัตรากำไรและการสะสมทุนและยังแข่งขันในตลาดโลก ในกรณีของบร็อคโคลีทุนใช้แรงงานจนถึงขีด จำกัด ของชีวิตทางกายภาพของคนงานและไม่ต้องกังวลมากเกี่ยวกับการผลิตซ้ำของกำลังแรงงานเนื่องจากทุนสำรองของแรงงานที่มีศักยภาพอยู่ในระดับสูง โครงการปฏิรูปประมวลกฎหมายแรงงานมีแนวโน้มที่จะลดสิทธิบางประการของคนงานเช่นลักษณะบังคับของการดูแลเด็กบริการอาหารและบริการทางการแพทย์รวมถึงการเพิ่มขึ้นของจำนวนการทำงานล่วงเวลาตามกฎหมาย ในความเป็นจริงการส่งออกบร็อคโคลีช่วยให้มีรายได้จากสกุลเงินที่เป็นประโยชน์ต่อการเติบโตทางเศรษฐกิจของประเทศกิจกรรมนี้ทำให้รัฐสามารถต่อสู้กับความยากจนได้ด้วยภาษีเพื่อให้มั่นใจว่าสามารถเข้าถึงการศึกษาและสุขภาพได้ดีขึ้นอุดหนุนภาคผู้บริโภคบางส่วนและให้โดยตรง สนับสนุนภาคส่วนที่ยากจนของประชากรผ่านโครงการพันธบัตร แต่เราได้เห็นแล้วว่าราคาในกรณีของบรอกโคลีเป็นอย่างไร ขั้นตอนแรกคือการวัดอัตราส่วนต้นทุน / ผลประโยชน์ของการพัฒนาเศรษฐกิจประเภทนี้ในขณะที่ชาวจีนกำลังเริ่มทำซึ่งสังเกตว่าการเติบโตทางเศรษฐกิจในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาแทบจะถูกลบล้างโดยระดับของการทำลายล้างระบบนิเวศและมนุษย์ที่มี เกิดในระยะกลางและระยะยาว

ในทางกลับกันลักษณะความช่วยเหลือของการต่อสู้กับความยากจน (แน่นอนว่ามีความสำคัญและมีประสิทธิผลในหลาย ๆ กรณี) ซึ่งได้รับการสนับสนุนทางการเงินจากทรัพยากรการส่งออกจะเสี่ยงต่อการซ่อนความต้องการมาตรการเชิงโครงสร้าง เป็นเรื่องจริงที่การสร้างความเข้มแข็งให้กับสถาบันสุขภาพและการศึกษาและการเข้าถึงของพวกเขามีอยู่แล้วในมุมมองนี้ แต่เหนือสิ่งอื่นใดคือการปฏิรูปการเกษตรที่จำเป็นโดยสนับสนุนการทำฟาร์มแบบครอบครัวและการผลิตซ้ำคุณค่าทางวัฒนธรรมและเอกลักษณ์ของ Kichwa ด้วยนโยบายที่ไม่หยุดนิ่ง นอกจากนี้ยังเกี่ยวกับการสร้างงานที่มีคุณค่าต่อมนุษย์ภายในโครงสร้างการทำงานที่แตกต่างกัน นอกจากนี้ควรศึกษาอิทธิพลของการผลิตบรอกโคลีต่อการลดความยากจนในภูมิภาคอย่างใกล้ชิด ตัวอย่างเช่นในเขต Guaytacana เกือบ 20 ปีหลังจากเริ่มกิจกรรมนี้ยังมีคนยากจน 75% (คนที่ไม่สามารถตอบสนองความต้องการขั้นพื้นฐานได้) และ 86% อาศัยอยู่ในชนบท นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องศึกษาว่าการปฏิบัติด้านสิ่งแวดล้อมและสังคมของ บริษัท บรอกโคลีไม่ได้มีส่วนช่วยในการสร้างคนยากจนซึ่งเป็นข้อเท็จจริงที่ซ่อนอยู่ในนโยบายสวัสดิการของรัฐ

ทั้งหมดนี้นำไปสู่คำถามเกี่ยวกับแนวคิดของเมทริกซ์การผลิตใหม่ ในบทความข่าวหลายฉบับการขยายการปลูกพืชเชิงเดี่ยว (อ้อย: 10,000 เฮกตาร์เชื้อเพลิงชีวภาพ: หลายแสนเฮกตาร์ [10] บรอกโคลี: การผลิตที่เพิ่มขึ้นเพื่อการส่งออก) ถูกนำเสนอเป็นส่วนหนึ่งของเมทริกซ์การผลิตใหม่ วิธีการที่จะรวมสิ่งนั้นในทางปฏิบัติกับ Good Living ได้รับการยืนยันว่าเป็นเป้าหมายพื้นฐานของสังคมและรัฐในเอกวาดอร์จะไม่ว่า "เมทริกซ์การผลิตใหม่จะเพิกเฉยต่อสิ่งภายนอกด้วยหรือไม่?

7. ข้อเสนอสำหรับการเปลี่ยนแปลงเห็นได้ชัดว่าไม่เพียงพอที่จะอธิบายสถานการณ์และวิเคราะห์ได้ แต่จำเป็นต้องเสนอแนวทางแก้ไข นี่คือสิ่งที่เราต้องการทำในส่วนสุดท้ายของงานนี้

1) การศึกษาอย่างเป็นระบบ

เพื่อให้มีพื้นฐานที่มั่นคงสำหรับการดำเนินการจำเป็นต้องมีการศึกษาบางอย่างซึ่งไม่ได้ป้องกันมาตรการระยะสั้น แต่จะช่วยในการกำหนดแนวทางแก้ไขในระยะยาว นี่คือ 4 ช่องที่จำเป็น การศึกษาด้านพืชไร่เกี่ยวกับสภาพของดินระบบน้ำพืชที่เหมาะสมที่สุด ฯลฯ การศึกษาทางมานุษยวิทยาเกี่ยวกับชุมชนและองค์กรของพวกเขา การศึกษาทางเศรษฐศาสตร์เกี่ยวกับการปลูกบรอกโคลีรวมถึงภายนอกและการศึกษากฎหมายเกี่ยวกับดินแดนของชนพื้นเมืองปรากฏการณ์ของ บริษัท ในเครือที่ยอมให้หลบหนีจากกฎหมายแรงงานและภาษีและสถานะของ บริษัท ระดับชาติและที่ตั้งในสวรรค์ภาษี

2) มาตรการระยะสั้น

ในระยะสั้นสามารถเสนอมาตรการต่อไปนี้: การดำเนินการตามกฎหมายแรงงานและสิ่งแวดล้อม; การส่งกลับทุนจากภาษีอากรไปยังเอกวาดอร์ การคุ้มครองสหภาพแรงงาน 3) มาตรการระยะกลางเราสามารถนึกถึงโครงการริเริ่มดังต่อไปนี้: อนุญาตให้ชุมชนซื้อที่ดินจาก บริษัท ต่างๆตามที่เสนอ [11] ช่วยเหลือพวกเขาในด้านเครดิตการเกษตรและส่งเสริม บริษัท ชุมชนในแง่หนึ่งและรัฐธรรมนูญของสหกรณ์ชาวนา การกระจายการผลิตโดยไม่รวมบรอกโคลี การนำวิธีเกษตรอินทรีย์มาใช้ในการผลิตทางการเกษตร การใส่ปุ๋ยซ้ำของดิน การส่งเสริมสวนครอบครัวเพื่อผลิตพืชตระกูลถั่วและการเลี้ยงสัตว์ขนาดเล็ก การปรับโครงสร้างระบบชลประทาน

4) มาตรการระยะยาว

การแปรรูปบรอกโคลีเรียกร้องให้ใช้เทคโนโลยีที่เหมาะสมและฐานองค์กรระดับภูมิภาค ในระยะยาวเป็นที่พึงปรารถนาที่จะให้ บริษัท มีลักษณะความร่วมมือเป็นทรัพย์สินของหน่วยงานที่มีประสิทธิผล: ชุมชนหรือสหกรณ์การผลิตหรือเปลี่ยนองค์ประกอบของทุนให้เป็น บริษัท ผสมโดยมี 51% ของทุนสาธารณะ สุดท้ายในกรอบของ CELAC หรือ UNASUR จำเป็นต้องสรุปข้อตกลงระดับภูมิภาคในระดับละตินอเมริกาที่สามารถลดความสามารถในการแข่งขันได้โดยใช้ข้อได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบ (ค่าจ้างที่ต่ำกว่าสภาพการทำงานที่ไม่แพงค่าใช้จ่ายในการปกป้องสิ่งแวดล้อมน้อยลงเป็นต้น .).

มาตรการดังกล่าวจะเข้าสู่กระบวนการเปลี่ยนแปลงไปสู่โครงการพัฒนาอื่นอาจจะเร็วน้อยกว่า แต่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในระยะยาว ไม่เกี่ยวกับการเสนอการกลับไปสู่อดีต แต่เป็นการสร้างวิสัยทัศน์แห่งอนาคตตามกระบวนทัศน์ใหม่ที่เรียกร้องจากความล้มเหลวด้านสิ่งแวดล้อมและสังคมของระบบทุนนิยม [12]

หมายเหตุ [1] ElTelegrafo, 07.15.13. ข้อมูลส่วนใหญ่มาจากกระทรวงเกษตรและการประมง (MAGAP) [2] ตัวเลขที่จัดทำโดยศูนย์การศึกษาและวิเคราะห์ (CEA) ของหอการค้ากีโต [3] พระราชกฤษฎีกาบริหารฉบับที่ 100 ของวันที่ 2 กันยายน 2013 เงินอุดหนุนทั้งหมดประมาณ 23 ล้านดอลลาร์ [4] Edwin Ulloa, วิธีแก้ปัญหา Atpdea พัด, El Telégrafo, 21.09.13 [5] VíctorLópezประธานหอการค้าเกษตรโซน 1 ใน El Comercio 06.10.13 [6] ศาสตราจารย์ Marc Dufumier ศาสตราจารย์กิตติคุณของ AgroParisTech เขียนว่า "น่าเสียดายที่ต้องยอมรับว่าภายใน เศรษฐกิจโลกยุคโลกาภิวัตน์เกษตรกรจำนวนมากเพื่อให้สามารถแข่งขันในตลาดต่างประเทศได้ใช้ระบบการผลิตทางการเกษตรขนาดใหญ่ที่ก่อให้เกิดความเสียหายต่อสิ่งแวดล้อมอย่างรุนแรง: อัตราการลดลงของซากพืชการกัดเซาะและความเค็มของดินพื้นที่เพาะปลูก; โคลนถล่มและดินถล่ม การสูญเสียความหลากหลายทางชีวภาพในบ้านและในป่า การมีผึ้งมากเกินไปและแมลงผสมเกสรจำนวนมาก การแพร่กระจายของแมลงที่กินสัตว์เชื้อโรคและวัชพืชก่อนวัยอันควรการปนเปื้อนของอาหารอากาศน้ำและดิน การลดโต๊ะน้ำมากเกินไป ไม่คำนึงถึงความต้องการเชื้อเพลิงฟอสซิล (ผลิตภัณฑ์น้ำมันและก๊าซธรรมชาติ); การปล่อยก๊าซเรือนกระจก (คาร์บอนไดออกไซด์มีเทนและไนตรัสออกไซด์) และการมีส่วนร่วมในภาวะโลกร้อนเป็นต้น การทำฟาร์มของครอบครัวความอุดมสมบูรณ์ของดินและความยั่งยืนของระบบนิเวศเกษตรต้นฉบับที่เตรียมไว้สำหรับการสัมมนาเรื่องเกษตรชาวนาในตำแหน่งรองประธานาธิบดีโบลิเวียวันที่ 21-14.10.13 [7] ข้อมูลจำนวนมากที่เราจะใช้ในงานนี้มาจากวิทยานิพนธ์ที่จัดทำขึ้นที่ FLACSO (โครงการพัฒนาดินแดนชนบท) โดย Maria Rosa Yumbla จาก Finance Employer ถึง Company Employer " [8] Marc Dufumier เขียน: ละตินอเมริกายังคงถูกครอบงำด้วยโครงสร้างทางการเกษตรที่มีความไม่เท่าเทียมกันอย่างมากโดยมีคุณสมบัติที่ใหญ่มากซึ่งเจ้าของที่ไม่อยู่ไม่ได้ทำงานเองและโดยทั่วไปลงทุนน้อยมาก ผู้มีชื่อเสียงเหล่านี้ซึ่งมีที่ดินขนาดใหญ่ไว้วางใจให้กับผู้จัดการเงินเดือน (พ่อบ้านหัวหน้าคนงาน ฯลฯ ) ในความเป็นจริงแล้วไม่สนใจที่จะลงทุนอย่างมากในอสังหาริมทรัพย์ของตนเพราะโดยทั่วไปแล้วจะมีผลกำไรมากกว่าและมีความเสี่ยงน้อยกว่าที่จะนำเงินไปลงทุนในภาคส่วนอื่น ๆ มากกว่าเกษตรกรรม : ภาคอสังหาริมทรัพย์การพาณิชย์การเงิน ฯลฯ " (อ้างแล้ว). [9] สัมภาษณ์คนพื้นเมืองในชุมชน 5 de Junio ​​ในPujilíโดยMaría Rosa Yumba, op.cit., p.47 [10] ดู F. Houtart, The Agrofuels Scandal for the South, Ed. Tierra, Quito, 2012 [11] ในความเป็นจริงมันค่อนข้างขัดแย้งที่จะเห็นชุมชนขอซื้อที่ดินที่ถูกเวนคืนด้วยการบังคับ ที่ดินและที่ดินในภายหลัง [12] ดู F. Houtart, From the Common Goods to the Common Good of Humanity, Ed. สิ่งที่กล่าวถึงในกรณีนี้ทำให้เกิดคำถามมากมายเกี่ยวกับพืชผักชนิดอื่น ๆ ในประเทศ แต่ยังรวมถึงภาคการปลูกพืชเชิงเดี่ยวทั้งหมดไม่ว่าจะเป็น เป็นกล้วยอ้อยหรือปาล์มแอฟริกัน การผสมผสานเกษตรกรรมในตรรกะของระบบทุนนิยมนำไปสู่การลืมสิ่งภายนอกนั่นคือทุกสิ่งที่ไม่เข้าสู่การคำนวณของตลาด มันเกี่ยวกับความเสียหายด้านสิ่งแวดล้อมสังคมและวัฒนธรรม การสูญเสียความหลากหลายทางชีวภาพมลพิษทางน้ำการทำลายความอุดมสมบูรณ์ของดินการรบกวนของดินแดนการเปลี่ยนแปลงของภูมิประเทศ แต่ยังรวมถึงสิทธิของคนงานศักดิ์ศรีในการทำงานสุขภาพของคนงานและประชากรองค์กรทางสังคม และวัฒนธรรมของชุมชนพื้นเมือง ปัจจัยเหล่านี้จะถูกนำมาพิจารณาก็ต่อเมื่อเริ่มมีผลต่อกำไรจากการลงทุนและด้วยเหตุนี้การสะสม นั่นคือเหตุผลที่จำเป็นต้องมีการแทรกแซงของรัฐร่วมกับการต่อสู้ของคนงานความต้องการของชุมชนที่ปกป้องชีวิตความเป็นไปได้ในการแพร่พันธุ์และความพยายามที่จะรักษาอัตลักษณ์ของพวกเขาให้คงอยู่และเป็นปัจจุบัน สังคมนิยมแห่งศตวรรษที่ 21 เรียกร้องเป้าหมายเหล่านี้ซึ่งขัดแย้งกับแนวปฏิบัติของระบบทุนนิยมในศตวรรษที่ XIX ดังที่เราสังเกตเห็นในการผลิตบรอกโคลีใน Cotopaxi โครงการสุคำแก้วเป็นโครงการที่กำหนดให้มีการสร้างวิสัยทัศน์ของความเป็นจริงโดยรวม (องค์รวม) ขึ้นใหม่โดยคำนึงถึงการพิจารณาทั้งหมดเหล่านี้ไม่ใช่เฉพาะผลกำไรจากการลงทุนเท่านั้น

อังการามาร์กซ์


Video: ทนนยม สรางความไมเทาเทยมกน (มิถุนายน 2022).